Formation ScrumMaster

PRÉSENTATION

Cette formation est destinée aux personnes souhaitant devenir ScrumMaster mais aussi à toute personne souhaitant découvrir la mentalité et la culture agile et apprendre de nouveaux principes sous l’angle du framework Scrum.
Ce cours est interactif avec des ateliers, des jeux et des exercices.
Une mise en pratique à partir d’un projet vous permettra d’acquérir les bases et de vous familiariser avec le processus Scrum

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Maîtriser le processus Scrum
Comprendre les responsabilités entre les différents rôles
Acquérir les bonnes pratiques du ScrumMaster
Construire l’équipe Scrum et être en mesure de la motiver durant tout le processus
Être prêt à appliquer les principes Agile et Scrum dans votre entreprise et votre environnement.

TRAVAUX PRATIQUES

Formation interactive avec mises en situation et jeux de rôles
Une étude de cas (fil rouge) tout au long de la formation et un serious game.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Nos méthodes pédagogiques sont actives et participatives. Il y a alternance entre la théorie et la pratique. Nous laissons les participants devenirs acteurs de leur propre formation lors des ateliers pratiques.
Pour les formations « A distance », utilisation d’un outil de visioconférence Teams (ou Zoom) et d’un outil collaboratif Klaxoon (ou Miro), permettant aux participants de pouvoir échanger et travailler en équipe efficacement et au formateur d’adapter sa pédagogie.
Support en téléchargement sur ce site.

MODALITÉS D’ÉVALUATION ET DE SUIVI

Évaluation pédagogique diagnostic en début de formation.
Évaluation des travaux pratiques tout au long de la formation.
Évaluation des acquis en fin de formation sous forme de Quiz.
Signature de la feuille d’émargement à la demi-journée avec remise d’une attestation de présence en fin de formation.
Questionnaire d’évaluation de la formation par le participant à chaud en fin de formation.
Questionnaire d’évaluation de la mise en œuvre des compétences à froid, 3 mois après la formation.

PUBLIC ET PREREQUIS

Futurs SrumMasters ou ScrumMasters, chefs de projet, développeurs, analystes, testeurs, architectes,…
Prérequis : Une connaissance en gestion de projet serait un plus

PROGRAMME INDICATIF

I. introduction

Rappel de l’évolution du contexte
Pourquoi l’agilité ?

II. philosophie agile

The new new product developement game
Atelier sur les valeurs
Manifeste pour le développement Agile de logiciels

iii. Le cadre scrum

La théorie de Scrum
Le cycle de vie Scrum
L’approche itérative et incrémentale
Le cycle de vie Scrum

iV. Les rôles scrum

Atelier sur les rôles et responsabilités
Le ScrumMaster
L’équipe de développement
Le Product Owner

V. Le Scrummaster

Les postures du ScrumMaster :
- Coach, Servant leader, facilitateur et formateur
- Au service du Product Owner
- Au service de l’organisation
Atelier sur le travail en groupe
Atelier sur la confiance dans l’équipe

VI. le ceremonial agile

Atelier sur le cérémonial Scrum
La réunion de planification de release
La réunion de planification du sprint
La mêlée quotidienne (Daily meeting)
La revue de sprint
La rétrospective de sprint

VII. construction du backlog de produit

Identification des rôles d’utilisateurs
Personas
Features
Atelier Souvenir du futur
Atelier Priority Poker
Atelier Story mapping
Estimation des items du Backlog de produit

VIIi. exécution du sprint

Planification de l’exécution du sprint
Gestion des flux
Scrum quotidien
Bonnes pratiques
Communication

iX. La technique des user-stories

Les caractéristiques d’une User-story
Une bonne storie doit être INVEST
Atelier User Stories
Tests d’acceptation
Story test
Atelier Tests

X. gestion multi-projets

Composition des équipes
Scrum de scrums
Retrospectives multi-équipes

Xi. Vers une transformation agile

Le process de transformation
Atelier sur la gestion du changement