PRÉSENTATION
L’IPMA (International Project Management Association) est une association internationale qui définit des standards de certification et des bonnes pratiques dans le domaine du management de projet. L’IPMA valide 4 niveaux de compétence en Management de Projets.
Cette formation prépare à la certification Niveau D : Assistant de projet Certifié – Certified Project Management Associate qui permet d’obtenir une reconnaissance internationale sur les connaissances en management de projets.
En 4 jours, notre formation vous prépare efficacement à la réussite de cet examen de certification IPMA niveau D.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
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Évaluer vos compétences en management de projet
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Renforcer vos compétences et améliorer vos pratiques en management de projets
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Réussir l’examen IPMA niveau D
TRAVAUX PRATIQUES
- Formation interactive avec mises en situation et jeux de rôles
- Une étude de cas (fil rouge) et exercices tout au long de la formation appliqués aux différentes étapes d’un projet
- QCMs et examen blanc
Le plus de la formation
- Formateur certifié IPMA
- Présentation d’un outil de planification
- Modèles de livrables de gestion de projet fournis aux participants
MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Nos méthodes pédagogiques sont actives et participatives. Il y a alternance entre la théorie et la pratique. Nous laissons les participants devenirs acteurs de leur propre formation lors des ateliers pratiques.
- Pour les formations « A distance », utilisation d’un outil de visioconférence Teams (ou Zoom) et d’un outil collaboratif Klaxoon (ou Miro), permettant aux participants de pouvoir échanger et travailler en équipe efficacement et au formateur d’adapter sa pédagogie.
- Support et fichiers modèles en téléchargement sur ce site.
MODALITÉS D’ÉVALUATION ET DE SUIVI
- Évaluation pédagogique diagnostic en début de formation.
- Évaluation des travaux pratiques tout au long de la formation.
- Évaluation des acquis en fin de formation sous forme de Quiz.
- Signature de la feuille d’émargement à la demi-journée avec remise d’une attestation de présence en fin de formation.
- Questionnaire d’évaluation de la formation par le participant à chaud en fin de formation.
- Questionnaire d’évaluation de la mise en œuvre des compétences à froid, 3 mois après la formation.
PUBLIC ET PREREQUIS
- Public
- Chefs de projet, directeurs, consultants, responsables,…
- Toute personne souhaitant obtenir la certification IPMA niveau D délivrée par l’IPMA
- Prérequis : Des connaissances en gestion de projet seraient un plus
PROGRAMME INDICATIF
0. introduction
- Présentation de l’IPMA, de la SMAP et du référentiel ICB4
- Introduction au parcours de certification IPMA
- Auto-évaluation sur les éléments de compétences de l’ICB4
- Présentation du dossier d’éligibilité
i. Démarrage de la formation en conduite de projet
1. introduction
- Principales sources de pertes dans les projets
- Évolution de la perception du besoin
- Le paradoxe de la gestion de projet
2. Évolution des méthodologies
- Le cycle de vie
- Le modèle de Winston Royce
- Le modèle en V
- L’ingénierie concourante
3. Le management de projet
- Associations en management de projet
- Caractéristiques d’un projet
- Typologie et profil d’un projet
- Facteurs clés de succès
- La démarche qualité
- Les acteurs du projet
- Le savoir-faire du chef de projet
- Le leadership
- Le management par projet
- Le portefeuille de projets
- Contexte et environnement du projet
4. Le cycle de vie du projet
- Définition d’une phase
- Les 5 phases d’un projet
5. Phase d’avant-projet
- Génèse du projet
- Lancement de l’étude
- Etude d’expression de besoin
- Etude d’opportunité
- Etude de faisabilité
- Dossier de synthèse
- Constitution du comité de pilotage
6. initialisation
- Analyse des risques globaux et opportunités
- Analyse du besoin
- Cahier des charges fonctionnel
- Le contrat de projet
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7. planification et execution
- Le plan de projet
- L’organigramme des tâches
- La gestion de la configuration
- La matrice des responsabilités
- La fiche de lot
- Le réseau de tâches
- Le diagramme de Gantt
- Le management des risques
- Le contrat de planning
- La réunion de lancement
- La note de lancement de projet
8. pilotage
- Les outils du pilotage
- Les indicateurs de pilotage
- Le suivi des délais et des coûts
- La méthode de la valeur acquise
- Le suivi de la qualité
- Le suivi des risques
- Le tableau de bord du chef de projet
- Le tableau de bord du comité de pilotage
- Les instances de pilotages
9. conduite du changement
- Les phases de changement pour l’entreprise
- Les phases de changement pour l’équipe
- La communication dans le projet
11. Clôture du projet
- Présentation du projet
- Désengagement du chef de projet
- Bilan de projet
- Archivage
12. conclusion
- Les missions du Chef de projet
- Les rôles des membres de l’équipe
- Résumé de la démarche projet
- Les clés de succès du projet
ii. Examen blanc
- QCM
- Mini-cas
- Questions de raisonnement logique
- Questions ouvertes
iii. Examen final
- Examen écrit pris en charge par la SMAP
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