PRÉSENTATION
Parmi les compétences que doit avoir un responsable de projet, les connaissances sur les techniques de planification et de pilotage sont essentielles à la bonne réussite du projet. En effet, il s’agit de savoir réaliser un planning, visualiser les plans de charge des ressources, mettre en place des indicateurs pertinents, mettre à jour le planning et, à chaque moment jugé opportun, connaître l’état de son projet en terme de délais, de coût et de réalisation.
Cette formation permettra de comprendre les mécanismes mises en œuvre dans la planification et le pilotage de projet.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Être en mesure d’organiser et de planifier un projet par la durée ou par la charge en établissant un diagramme de Gantt
- Mettre en place des indicateurs pertinents pour le pilotage de son projet
- Maîtriser la méthode de la valeur acquise
TRAVAUX PRATIQUES
- Des exercices pratiques tout au long de la formation et une étude de cas.
Le plus de la formation
- Illustration par un logiciel de gestion de projet
MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Nos méthodes pédagogiques sont actives et participatives. Il y a alternance entre la théorie et la pratique.
- Pour les formations « A distance », utilisation d’un outil de visioconférence Teams (ou Zoom) permettant aux participants de pouvoir échanger efficacement et au formateur d’adapter sa pédagogie.
- Support en téléchargement sur ce site.
MODALITÉS D’ÉVALUATION ET DE SUIVI
- Évaluation pédagogique diagnostic en début de formation.
- Évaluation des travaux pratiques tout au long de la formation.
- Évaluation des acquis en fin de formation sous forme de Quiz.
- Signature de la feuille d’émargement à la demi-journée avec remise d’une attestation de présence en fin de formation.
- Questionnaire d’évaluation de la formation par le participant à chaud en fin de formation.
- Questionnaire d’évaluation de la mise en œuvre des compétences à froid, 3 mois après la formation.
PUBLIC ET PRÉREQUIS
- Public
- Chef de projet, responsable de projet, planificateur, toute personne chargée de planifier et de piloter un projet
- Prérequis : Aucune connaissance particulière
PROGRAMME INDICATIF
I. introduction
- Le management de projet
- Caractéristiques d’un projet
- Le cycle de vie du projet
- La démarche qualité
II. Définitions
- Le réseau de tâche
- Les types de lien
iii. planification par la duree
- Calculer les marges
- Déterminer le chemin critique
- Établir le diagramme de Gantt
iV. Planifier les ressources
- Affectation des ressources
- Établir les plan de charge
- Pratique du lissage
- Pratique du nivellement
V. Planification par la charge
- Établir la liste des tâches
- Chargement des ressources
- Établir le diagramme de Gantt
vi. Le Suivi de projet
- Le planning de référence
- La réunion d’avancement de projet
- La mesure de l’avancement d’une tâche
Vii. la méthode de la valeur acquise
- Historique de la Valeur Acquise
- Les 3 indicateurs clés : CBTP, CRTE, CBTE
- Les courbes en S
- Mesurer la performance par rapport à la référence
- Prévoir le coût final et la date de fin
ViiI. Illustration par un logiciel de gestion de projet
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