Formation Scrum Product Owner

PRESENTATION

Cette formation est destinée aux personnes souhaitant devenir Product Owner mais aussi à tout responsable de projet souhaitant découvrir la mentalité et la culture agile et apprendre de nouveaux principes sous l’angle du cadre Scrum.
Ce cours est interactif avec des ateliers, des jeux et des exercices.
Une mise en pratique à partir d’un projet vous permettra d’acquérir les bases et vous familiariser avec le processus Scrum

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Maîtriser le processus Scrum
Créer la vision du produit et la partager
Savoir créer, prioriser et maintenir un Backlog de produit en fonction de la valeur business
Etre en mesure de planifier une release
Connaître les bonnes pratiques du Product Owner
Etre prêt à appliquer les principes Agile et Scrum dans votre entreprise et votre environnement.

TRAVAUX PRATIQUES

Formation interactive avec mises en situation et jeux de rôles
Une étude de cas (fil rouge) tout au long de la formation.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Nos méthodes pédagogiques sont actives et participatives. Il y a alternance entre la théorie et la pratique. Nous laissons les participants devenirs acteurs de leur propre formation lors des ateliers pratiques.
Pour les formations « A distance », utilisation d’un outil de visioconférence Teams (ou Zoom) et d’un outil collaboratif Klaxoon (ou Miro), permettant aux participants de pouvoir échanger et travailler en équipe efficacement et au formateur d’adapter sa pédagogie.
Support en téléchargement sur ce site.

MODALITÉS D’ÉVALUATION ET DE SUIVI

Évaluation pédagogique diagnostic en début de formation.
Évaluation des travaux pratiques tout au long de la formation.
Évaluation des acquis en fin de formation sous forme de Quiz.
Signature de la feuille d’émargement à la demi-journée avec remise d’une attestation de présence en fin de formation.
Questionnaire d’évaluation de la formation par le participant à chaud en fin de formation.
Questionnaire d’évaluation de la mise en œuvre des compétences à froid, 3 mois après la formation.

PUBLIC ET PREREQUIS

Futurs Product Owners ou Product Owners, Directeurs de projet, chefs de projet, responsables en innovation,…
Prérequis : Une connaissance en gestion de projet serait un plus

PROGRAMME INDICATIF

I. introduction

Rappel sur l’évolution du contexte
Pourquoi l’agilité ?

II. philosophie agile

The new new product developement game
Atelier agile
Manifeste pour le développement Agile de logiciels

iii. Le cadre scrum

La théorie de Scrum
Les éléments de Scrum
L’approche itérative et incrémentale
Le cycle de vie Scrum

iV. Les rôles scrum

Atelier sur les rôles
Le ScrumMaster
L’équipe de développement
Le Product Owner

iV. Le rôle du Product owner

Responsabilités principales
Compétences
Relation avec les autres membres de l’équipe
Un Product Owner au quotidien

V. De l’idee au backlog de produit

Processus d’un projet agile
De l’idée à la création de la vision
Atelier Elevator Statement
Atelier Speed boat
Identification des rôles d’utilisateurs
Atelier Empathy map
Personas
Features
Atelier Souvenir du futur
Atelier Priority Poker
Atelier Story mapping
Le Backlog de produit
Estimation des items du Backlog de produit
« Grooming » ou « Refinement » du Backlog de produit

Vi. Le pilotage par la valeur

La valeur business
Atelier sur l’évaluation de la valeur business
Atelier sur la satisfaction du client

Vi. La technique des user-stories

Les caractéristiques d’une User-story
Une bonne storie doit être INVEST
Atelier User Stories
Tests d’acceptation
Format d’une Story test
Atelier Story Tests

VIi. LE ceremonial agile

Atelier agile
Processus de planification de la release
La réunion de planification du sprint
La mêlée quotidienne (Daily meeting)
La revue de sprint
La rétrospective de sprint

Viii. gestion multi-projets

Composition des équipes
Scrum de scrums
Retrospectives multi-équipes

iX. Le contrat agile

Les grands principes
Money for nothing and change for free

Xii. Vers une transformation agile

Le process de transformation
Atelier sur la conduite du changement